文/新浪財經專欄作家 向小田
宋衛平可能受到這些項目相關利益方的壓力，對融創的行為表示不滿，從而產生了回歸的想法。但是，就基本邏輯而言，正是因為融創杰出的管理能力，切割了可能導致綠城失敗的項目，才挽救綠城。
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今天一早，浙江經濟廣播就打電話來，問我對宋衛平公開信《我的檢討與反省》的看法。我表達了幾個觀點：1)宋衛平是一錯再錯，賣掉的時候考慮不周全，獨斷行之，對業務和政府沒有交待，是為一錯。百日之后，受迫壓力，驟然變卦，再為一錯。2)公開信的方式極其不合適，將矛盾擺到臺面，擴大化公開化，沒有給彼此留下余地，說明立場對立已不可調和；3)公開信找來已經離職的三個老部下署名背書，頗多內容為一面之詞，違約者搶占道德高地，受害者卻依然沉默，讓人難以贊同。
宋衛平說，“今年4月9號，看到綠城銷售數據慘淡……預感一半以上的房企要走上不歸之路……所以把公司股份交給生存能力、戰斗能力更強的孫宏斌和融創團隊。”宋衛平表示經過一百多天的林林總總，日益覺得這個決定是錯的。然而，這個決定是不是錯的，我們想客觀數據更能說明情況。
根據綠城總經理田強的內部郵件，融創團隊接管了綠城后，8月銷售業績開始翻翻，持續增長，10月創歷史新高，8、9、10三個月完成合約銷售額352億元、合同額283億元、銷售回款235億元。然而，綠城上半年一共才賣了305億元，融創接手后，一個季度賣了綠城原來半年才賣的量，并且回款兩百多億。
對比之下，才充分說明融創團隊的杰出表現。綠城如果還是在原管理團隊下，不說難以完成銷售任務，現金流會不會出重大問題都還是個疑問。
如果說銷售數據不能支持融創團隊才能拯救綠城于水火，那么資本市場則更能說明投資者的態度。綠城在宣布賣給融創當天，股價大漲16%；綠城融創合作的這四個月，綠城股價累計漲幅20%；宋衛平毀約后，綠城股價跌幅達20%。資本市場用腳投票，立場非常鮮明。投資者認為誰更適合綠城，一目了然。綠城賣給融創，于綠城而言，決策毫無疑問是對的，對于其他人而言，可能就不是這樣的。
宋衛平為什么說這個決策是錯的呢？在公開信中，宋衛平表示是因為“客戶擔憂不滿，合作伙伴委屈且受到了不合理的對待，致使很多基本承諾以及與地方政府所簽訂協議無法得到有效的實施”，這句話說得比較委婉，如果對比田強的內部信，則可能就是指融創關掉了“大量酒店項目”——融創認為這些項目“大量可能會造成極大的經營風險和現金流壓力”。在這種情況下，融創果斷叫停了“之前若干年積累下來的對公司經營有重大影響和風險的近30個項目”。
宋衛平可能受到這些項目相關利益方的壓力，對融創的行為表示不滿，從而產生了回歸的想法。但是，就基本邏輯而言，正是因為融創杰出的管理能力，切割了可能導致綠城失敗的項目，才挽救綠城。現在因為融創的這種經營方式就想要違約，作為之前對孫宏斌和融創團隊管理風格非常熟悉的老地產人，作出將綠城賣給融創的時候難道連這一點都沒有想到嗎？
宋衛平質疑孫宏斌和融創團隊的入主可能導致綠城品質的下降更是匪夷所思。這些都屬于賣公司前所必須想到的基本問題，賣掉之后短短四個月就產生了與之前大相徑庭的想法，實在是很難說服人。宋衛平在賣掉公司之前，曾表示過孫宏斌是他認為最適合接管綠城的人，現在居然鬧到了媒體上互相攻伐的地步，這種有違常理的舉動，其背后必然有不為人知的深層次矛盾。
筆者不愿意猜測這個深層次矛盾是市場回暖或者說融創杰出的銷售能力帶動綠城走出低谷使得宋衛平產生了賣虧了的想法，更愿意相信宋衛平是受迫于被利益集團(即那些在融創入住綠城后利益受損的高管以及項目利益方)的壓力，不得不作出的一個選擇。
無論怎么說，宋衛平不是得罪這些人，就是失信于那些人。他無路可走，實在難堪。經此一役，人格幾乎破產，個人信譽受損極大，實在是經濟利益無法彌補的。
(本文作者介紹：生于湖北省西南部。他的作品風趣幽默不拘一格，深受人們所喜愛。)
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